Dreiging
Terroristische doelen
Een terrorist kan verschillende doelen voor zijn aanslag op het oog hebben. Dit kunnen vitale objecten zijn (hard targets, zoals gebouwen), locaties waarbij veel mensen bijeen komen (soft targets, zoals winkelcentra of treinstations), locaties die een bepaalde symbolische waarde hebben (bijv. een ambassade of een herdenkingsmonument) of personen (bijv. politici, opiniemaker of columnist).
Dreiging richting bedrijf
Terroristen kunnen een bedrijf als doelwit op het oog hebben. Of producten, diensten, kennis en informatie ontvreemden en misbruiken. Maar ook indirect kan een bedrijf te maken krijgen met terrorisme. Bijvoorbeeld als een bedrijf afhankelijk is of in de buurt staat van een ander doelwit. Ook kunnen bedrijven geradicaliseerde medewerkers in dienst hebben die bereid zijn om terroristische activiteiten te ondersteunen.
Soorten dreiging
Er zijn verschillende soorten dreiging waarmee een bedrijf te maken kan krijgen. Soms zijn er aanwijzingen (handelingen, tijdstippen of locaties) dat een bedrijf geconfronteerd gaat worden met een terroristische dreiging. Bij een dergelijke concrete dreiging is de precieze intentie van terroristen vastgesteld of zijn voorbereidende terroristische handelingen geconstateerd. Ontbreken zulke aanwijzingen, maar is een bedrijf wel aantrekkelijk voor terroristen, dan spreken we van een potentiële dreiging.
Middelen voor aanslag
Terroristen hebben veel middelen om aanslagen mee te plegen, zoals een vuistwapen, een mes, een machinepistool en een handgranaat. Daarnaast maken terroristen zelf explosieven en experimenteren ze met giftige stoffen. Bedrijven kunnen te maken krijgen met bommeldingen, bomaanslagen of verdachte pakketjes.
Dreigingsanalyse
Een dreigingsanalyse spreekt zich uit over (potentiële) dreigingen. Bij deze analyse worden mogelijke kwaadwillende personen zoals terroristen, hun activiteiten, hun middelen en methoden in kaart gebracht. De uitkomst van de dreigingsanalyse is de inschatting van de kans op terroristische acties of incidenten.
